特征：
经营氧气、氢气、乙炔、氮气、氩气为主，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
从初期的二氧化碳销售到二氧化碳专业生产，以“大跨步”的方式进行资本积累，在最短的时间里以最低的成本、最优质的产品、最周到地售后服务、更现代化的管理与人才培养机制把企业规模做大、把企业做强。
进一步扩大产能达到30万吨/年液体二氧化碳生产，完全占领市场，并对二氧化碳进行深加工可降解塑料扩展产品销售空间，并根据中国未来气体行业发展趋势建立一套12000m3/h空气分离装置将企业扩展成为东北地区最大规模的综合液态气体生产企业。并培养大批量的工程师级专业化技术人才。
下一步公司正式成为上市公司进行融资，进一步提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌。以中国东北为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的大榆品牌。大榆实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。
